2da Convocatoria 2009 - Recuperar, fortalecer y desarrollar el sistema medico aymara en conjunto con los sistemas de salud actuales, con el fin de entregar un mejor servicio en salud a nuestros pacientes.

1ra Convocatoria 2008 - La falta de comunicacion y coordinacion entre los distintos servicios publicos al momento de atender o realizar aciones/inversiones asociados a la atraccion de inversiones privadas de origen nacional e internacional hacia la region, aportando por medio de la faclitacion a mejorar la oferta competitiva de Arica poniendo en valor las oprtunidades de la zona

1ra Convocatoria 2008 - Buscar un instrumento de inclusion social para el reconocimiento de los afrodescendientes en Chile luego de los resultados de este censo afro.

1ra Convocatoria 2008 - La falta de un espacio donde los adultos mayores de la ciudad de Arica puedan desarrollar sus actividades culturales, de promocion de salud a traves de la nutricion saludable y la actividad fisica, de emprendimiento, de interaccion con otras personas en un lugar moderno, comodo, totalmente equipado y gratuito. Fomentando de esta manera el desarrollo personal, la insercion social, la expresion de sentimientos y sensaciones atraves de actividades culturales, la conservacion de los recursos naturales y el emprendimiento para una mejora del ingreso y el desarrollo de la economia local

1ra Convocatoria 2008 - La Region de Arica y Parinacota cuenta con tres areas silvestres protegidas del Estado, correspondientes al Parque Nacional Lauca (PNL). Reserva Nacional Las Vicuñas y Monumento Natural Salar de Surire, las cuales en conjunto abarcan una superficie de alrededor de 340 mil hectareas, equivalentes al 42% del territorio de la Provincia de Parinacota. Estas unidades del Sistema Nacional de Areas Silvestres Protegidas del Estado (SNASPE) presentan como particularidad, a diferencia de otras ubicadas en el resto del pais, que casi la totalidad de los terrenos son de propiedad privada. Cuyos tenedores pertenecen a la etnia aymara. Lo señalado determina que la institucion del Estado administradora del SNASPE Regional, la Corporacion Nacional Forestal (CONAF) deba considerar a los propietarios de los terrenos generando las instancias necesarias que aseguren una efectiva participacion de ellos. Al efecto la CONAF Arica y Parinacota ha constituido el Comite Publico Privado de Gestion del Plan de Ordenamiento Territorial del Parque Nacional Lauca. El Comite Publico Privado del PNL, su genesis surge de conflictos, de larga data, derivados de la relacion del Estado con los propietarios, a raiz de las restricciones a ciertas actividades productivas que establece la Convencion de Washington que rige a las unidades del SNASPE. Restricciones que se manifiestan en mayor grado cuando se trata de Parques Nacionales. Es asi como toda unidad SNASPE debe contar con un Plan de Manejo; instrumento de gestion que zonifica y norma que tipo de actividades se pueden desarrollar y donde. Regulacion de dificil aplicacion en una situacion como la descrita, en que el territorio del Lauca es casi en su totalidad privado. Dado el escenario señalado, CONAF, opta por la formulacion de un ordenamiento territorial de caracter eminentemente participativo; instrumento en el cual la zonificacion se realiza en conjunto con los propietarios y su calificacion se efectua por valores de diversidad biologica y cultural a conservar. El desarrollo del estudio, conducente a la obtencion del Plan de Ordenamiento Territorial, no estuvo exento de dificultades. Derivadas estas principalmente del mutuo cuestionamiento de las organizaciones en cuanto a representatividad. Inicialmente participaron Juntas de Vecinos, Asociaciones y Comunidades Indigenas Aymaras y Comunidades Sucesiorales. El mayor cuestionamiento provenia en cuanto a quienes podian representar a los propietarios del territorio. Acordandose en definitiva que ellas son las Comunidades Sucesiorales. Instancias que aglutinan a los herederos de los antiguos propietarios, dado que las familias, por conflictos internos, no han realizado las correspondientes posiciones efectivas, no existiendo por lo tanto propietarios individuales. Es asi como en el PN Lauca detentan propiedad 11 Comunidades Sucesiorales poseedoras de alrededor 120 mil hectareas. Del total de Comunidades nueve se sumaron a la formulacion del Plan de Ordenamiento. Restandose dos por mantener una posicion intransable frente al conflicto Estado versus propietarios antes indicado. El analisis de los valores de diversidad biologica y cultural, los usos preferentes para el PNL y los usos propuestos por las sucesiones adscritas al parque (conservacion, turismo, ganaderia, manejo de vicuña, acuicultura, agricultura y servicios), hizo necesario una gestion participativa que, a traves de enfoques estrategicos, permitiera complementar las capacidades publico-privadas en torno a objetivos de conservacion del patrimonio natural y los usos sustentables del territorio. Asimismo, las tendencias a nivel mundial y nacional muestran que los ecosistemas altiplanicos adquieren una cada vez mayor relevancia para su conservacion y gestion sustentable, reconociendo la historica relacion de los ambientes con el uso de los recursos naturales. A modo de ejemplo, la Convencion Ramsar sobre humedales ha definido que los humedales altoandinos (entre los cuales se encuentran las vegas y bofedales y los cursos y cuerpos de agua existentes en el PNL) son ecosistemas estrategicos debido a su importancia para el funcionamiento de los ambientes y para el uso racional de los bienes y servicios que ellos ofrecen. Junto con lo anterior, en el pais y en la nueva Region Arica-Parinacota se estan impulsando iniciativas de desarrollo directamente vinculadas con las areas de valor natural, incluyendo las areas protegidas del SNASPE . En el caso del PNL se cuenta con oportunidades estrategicas en el marco de programas de apoyo al desarrollo del turismo de naturaleza (Programa BID-SERNATUR), del mejoramiento de las capacidades de gestion institucional del SNASPE (Programa BID-CONAF) y de la creacion de un Sistema Nacional de Areas Protegidas Publicas y Privadas (Proyecto GEF-PNUD / CONAMA). En todos estos casos, la articulacion con los propietarios privados del PNL es fundamental para lograr acuerdos que permitan asegurar la conservacion del patrimonio natural y cultural que hacen atractivo al PNL para las inversiones, generando un nucleo de desarrollo local basado en la asociatividad publico-privada y en los criterios para la proteccion de los valores de diversidad biologica y cultural identificados para el area. En este contexto, se conformo una instancia de gestion publico-privada del PNL, en la cual las sucesiones adscritas al territorio del parque y CONAF pudieran consolidar un equipo de trabajo que articule, coordine y aproveche las oportunidades estrategicas que se estan abriendo a nivel regional, nacional e internacional, sin perjuicio de las normativas ambientales vigentes. Para ello, el Plan de OT es una herramienta de apoyo que permite iniciar el proceso, ya que establece los valores a proteger y los criterios minimos para generar bases de trabajo que permitan obtener instrumentos tales como un Plan de Manejo y un Plan de Negocios del area que permita un manejo efectivo y financieramente sostenible en el tiempo. Esta instancia publico-privado se basa en la mantencion de la figura del Parque Nacional como area protegida, pero incorporando un modelo de gestion que reconoce la existencia de propiedad privada y la necesidad real de asociatividad para capitalizar las oportunidades estrategicas vinculadas con la conservacion y uso sustentable de los recursos naturales en el marco de las definiciones del Plan de OT. En base a los acuerdos obtenidos durante el desarrollo del estudio, actualmente se encuentra en funcionamiento una estructura basica del Comite Publico-Privado conformada por: i) una presidencia (de caracter politico-estrategico); ii) una secretaria tecnico-operativa (de caracter ejecutivo y que constituya el motor adaptativo de la gestion del PNL); iii) un comite ampliado (de caracter consultivo y de enlace con las politicas publicas y las iniciativas privadas de desarrollo en el PNL); y iv) un conjunto de grupos de trabajo tematicos (de apoyo tecnico y de definicion de aspectos especificos tanto en el ambito de la conservacion como de los usos productivos de los bienes y servicios ecosistemicos del PNL).

1ra Convocatoria 2008 - En el ambito del fortalecimiento de la competitividad del sistema productivo de la micro y pequena empresa, encontramos diferentes programasde fomento productivo, que diversos organismos publicos ponen a su disposicion. Asi encontramos programas de CORFO, SERCOTEC, FOSIS, SENCE, SERNATUR, INDAP entre otros; aveces estos programas se traducen en la implementacion de sistemas de gestion y normas tecnicas auditables y certificables para la Mype como en el caso de la Norma Chilena de Gestion NCh 2909. De acuerdo a la experiencia recogida por del INP en el trabajo de terreno, observamos que frecuentemente una misma Mype es beneficiara de varios programas; estos a su vez si bien persiguen objetivos diferentes - presentan componentes comunes pero que no dialogan entre si, es decir, no existe coordinacion y articulacion entre los diferentes organismos que proveen de estos servicios; en ocasiones se encuentran diferentes agentes operadores - encargados de administrar los instrumentos- realizando actividades similares, no coordinadas (encuestas diagnosticas, planes de mejora e implementacionm monitoreo) y sin conocimiento de lo que estan ejecutando los otros actores. Creemos, por una parte, que la superposicion de objetivos puede estar enviando una senal equivoca al micro y pequeno empresario en terminos de credibilidad, y por otra cabe hacerse la pregunta acerca de la real eficiencia del uso de los recursos publicos al duplicar esfuerzos. Respecto de los impactos que generan estos programas, pensamos que podria una existir una debil evaluacion del impacto que estos programas tienen en el mejoramiento de los niveles de sotenibilidad y competitividad del sector y una baja sinergia. La mirada de los propios empresarios, refleja que en ocasiones se realizan acciones incoherentes o incompatibles entre si y se da la yuxtaposicion de objetivos, metas y acciones respecto de las mismas personas y territorios (SERCOTEC, 2006). A la situacion descrita anteriormente se debe agregar la componente fiscalizadora lease Inspeccion del Trabajo y Autoridad Sanitaria - quienes desarrollan un papel preponderante en la vigilancia del cumplimiento de la legislacion pertinente y se sobrepone al area de interes. Sin embargo tampoco se han coordinado instancias de participacion conjunta para construir visiones compartidas sobre el tema (proteccion social y condiciones de trabajo). En sintesis, creemos, para este caso, se actua con una logica tradicional en la que predomina lo sectorial, el apoyo concentrado en un grupo de empresas y donde falta reconocimiento del propio capital social; en contrapartida, entendemos que la dispersion de las Mypes presenta una dificultad objetiva para que los organismos publicos de fomento operen con eficacia y provoquen impactos medibles y visibles.

1ra Convocatoria 2008 - La situacion que busca revertir la experiencia es la de mitigar el despoblamiento de jovenes que con el tiempo ha ido en aumento debido a la poca diversidad de oportunidades laborales y educativas ausentes en la comuna de Putre. Lo que se busca potenciar -de acuerdo a las caracteristicas del territorio- son las carreras tecnicas de turismo y tecnico agricola con el fin de potenciar el mercado local y de esta forma disminuir el despoblamiento, a traves de la generacion de capacidades tecnicas atingentes a la identidad y realidad local del territorio.

1ra Convocatoria 2008 - El programa busca disminuir la alta tasa de cesantia presente en la comuna, apoyando el emprendimiento y la creacion y desarrollo de microempresas familiarres que impliquen la generacion de empleos autosustentables en el tiempo..

1ra Convocatoria 2008 - Se busca prestar asesorias tecnicas en el area agropecuaria a los pequenos productores de la comuna que pertenecen al programa PRODESAL, con el fin de mejorar la productividad en sus emprendimientos.