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MUNICIPALIDAD DE CHILLAN. 201109152038236
DESARROLLO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
El Objetivo es poder entregar muebles a media de las viviendas sociales a un costo bajo con la finalidad de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las diversas familias pero principalmente aquellas que fueron afectadas por el terremoto.
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2011

Ficha Numero: 201109152038236
Nombre experiencia: DESARROLLO DE OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
Institución, asociación, red que la impulsa: MUNICIPALIDAD DE CHILLAN
Nombre de quien inscribe DANIELLA SOTELO SALAZAR
Cargo (de quién inscribe) ENCARGADA OFICINA CENTRO PRODUCTIVO
Dirección (correspondencia) CLAUDIO ARRAU 602
Teléfono -Fax 433448
Correo electrónico cproductivomunichillan@gmail.com
Nombre responsable Danilla Sotelo Salazar
Cargo Encargada Oficina Centro Productivo
Teléfono 433448
Correo electrónico cproductivomunichillan@gmail.com
Comuna CHILLÁN
Region DEL BIOBIO
Año de inicio de la experiencia: 2011
Tipo de experiencia: Urbana
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Grupos principales de beneficiarios directos de la experiencia :
Grupo Número de personas
Población en general Más de 10000
0 0
0 0
Cobertura territorial de la experiencia :

Una ciudad

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Ámbito del desarrollo territorial en que se inscribe la experiencia:

Reconstrucción (

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Objetivo general o principal de la experiencia

El Objetivo es poder entregar muebles a media de las viviendas sociales a un costo bajo con la finalidad de contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las diversas familias pero principalmente aquellas que fueron afectadas por el terremoto.

Aporte al desarrollo territorial

La experiencia es completamente replicable en otra comuna,mejora en forma considerable el negocio de los microempresarios, permite que muchos nucleos familiares tengan viviendas con los muebles adecuados logrando desarrollar una mejor calidad de vida

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Origen
Acontecimientos o situaciones que dan origen o desencadenan la iniciativa

Producto del terremoto, muchas familias perdieron sus viviendas y pertinencias, lo que genera la reconstrucción de casa habitación, naciendo la idea de entregar muebles a medida a un bajo costo a tavés de una alianza Pública Privada.

Actor o actores fueron los que se motivaron para tomar acciones sobre esos acontecimientos o situaciones

La municipalidad de Chillán ejecuta un convenio con la empresa Masisa, fomentando la oportunidad de negocio inclusivo en el sector de mobiliario para vivienda social en conjunto con microempresarios de la comuna que tienen el oficio de mueblistas.

Condiciones, capacidades o recursos específicos del territorio ("recursos endógenos") aprovechó la iniciativa

Producto del Terremoto se da inicio a la reconstrucción de Viviendas sociales y nace la idea de implementar estas viviendas con variados diseños de muebles pero con las medidas de la casa habitación asignada

Desarrollo
Principales líneas de trabajo (estrategias) por medio de las cuales se buscó cumplir los objetivos y obtener los resultados

Alianza Público Privada manteniendo y fomentando la responsabilidad social de las empresas con la comunidad, en este caso es la empresa Masisa.

Convocar a varios microempresarios de nuestra comuna que trabajan el oficio de mueblista, con experiencia mínima 3 años. Logrando la asociación de ellos formando una empresa que abarque un nicho de mercado no cubierto en nuestra ciudad como lo es muebles a medida para viviendas sociales.

Principales facilitadores para el éxito de la experiencia

1. Trabajo en equipo que ha permitido la coordinación necesaria para llevar a cabo este proyecto, desde la infraestructura, capacitaciones, materiales y apoyo en la gestión de venta.

Apoyo Económico de Empresas Privadas

Capacitaciones por parte de Fundaciones que han logrado establecer la asociatividad de estos microempresarios.

Principales obstáculos que ha encontrado la experiencia y estrategia desarrollada para superarlos

1. El financiamiento por parte de las familias, estableciendo como estrategia la incorporación de la empresa Credicoop, a través de un convenio que permite la implementación de medio de financiamiento para el cliente final que son las familias

Forma en que se han tomado las decisiones en la experiencia

Las decisiones son tomadas en conjunto con todas las redes de apoyo y cada uno cumple diferentes funciones tales como: La Municipalidad se encarga de coordinar el proyecto, apoya la convocatoria con la información de mueblistas a través de la Direccion Dideco Oficina Centro Productivo. Mueblistas: deben disponer de experiencia y disponibilidad para capacitación en gestión y asociatividad, deben tener capacidad emprendedora y entusiasmo. Masisa: apoya la gestión a través de la fundación Proyecto propio quienes se encargan de la capacitación y placacentro Masisa recursos económicos.

Forma de decidir el uso de los recursos financieros

Dentro de este proyecto se desarrolla la responsabilidad social, en el cual la empresa Masisa por medio del Placacentro entrega la madera necesaria para que la agrupación de mueblistas pueda realizar la muestra modelo para la casa piloto sin ningún costo para los microempresarios.

Situación Actual y Proyecciones
"visión compartida" que se ha plasmado entre los actores que se vincularon a la iniciativa

La visión compartida es poder Fortalecer la economía local, la generación de empleo y riqueza a través de un modelo de negocio que puede ser una réplica para otras comunas, permitiendo que las personas vivan dignamente en los espacios de una vivienda social.

Estado que hoy presenta la iniciativa

Hoy nos encontramos a punto de inaugurar la casa piloto (26 de septiembre), comité de vivienda denominado Changrilá en donde expondremos el trabajo realizado durante este año y podremos concretar las ventas. Este comité cuenta con 300 viviendas de las cuales pretendemos captar el 40%. Teniendo como proyección en la segunda etapa de vivienda abarcar el 50% y poder incorporar nuevos modelos de negocios como cerrajería, confección u otras.

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Principales actores (organizaciones e instituciones) que han participado en la experiencia
Nombre Institución u Organización Tipo de Organización(*) Rol cumplido por la organización Importancia Estratégica(**) Formal
Institución pública Empresa Organización social ONG, Fundación Promoción de la idea Diseño de la iniciativa Financiamiento Asistencia técnica Aporte de infraestructura Difusión Ejecución Evaluación Dirección o co-dirección Beneficiario
1.- municipalidad de chillan L 1
2.- masisa L 2
3.- fundes L 4
4.- microempresarios L 3
  • (*) Local (L), Regional (R), Nacional (N) o Internacional (I)
  • (**) 1 es el más importante
Acuerdos principales o estratégicos logrados en la experiencia con los actores que participaron en ella
Acuerdos Organización (Nº según pregunta anterior)
Reunir a los microempresarios, infraestructura para las capacitaciones de los microempresarios, gestión y coordinación del proyecto 1
Aportar a través de placacentro los materiales para la construcción de muebles 2
Capacidad Emprendedora, ejecución de modelo de muebles para viviendas sociales. 3
Capacitación mejorando la gestión de sus negocios y estableciendo la asociatividad entre ellos 4
Acuerdos principales o estratégicos logrados en la experiencia con otras organizaciones o instituciones que no participaron directamente o fueron opositores a la misma.
Acuerdos Nombre de organización
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Principales herramientas o instrumentos que se han utilizado en cada etapa de la gestión de la experiencia
Etapa de gestión Herramientas o instrumentos Mecanismos de participación ciudadana Nivel de participación Actores que participaron
1.- Diseño Innovación de Proyectos Inclusivos de Masisa, repercutiendo en un nicho de mercado no cubierto como es el de los muebles a medidas de viviendas sociales. mesas de trabajo Alianza MASISA municipalidad de chillan
2.- Planificación La planificación se basa en la entrega de viviendas en la cuiudad de chillán producto del terremoto proceso de reconstrucción mesas de trabajo en conjunto con el dpto. de vivienda quienes dan a conocer los comites de viviendas pronto a ser entregados con el fin que pueda la gente dar a conocer sus principales necesidades. Consultivo masisa municipalidad de chillan microempresarios departamento vivienda.
3.- Difusión inicial Difusión se da en los comites proximos a la entrega de casa habitación Reuniones masivas de beneficiarios por medio de los comite y dirigentes vecinasles. Informativo 300 familias Masisa Municipalidad de chillan Mueblistas.
4.- Financiamiento Convenio entre Masisa y la cooperativa oriencoop para dar creditos para la compra de muebles para viviendas sociales. familias Microempresarios Informativo Microempresarios Familias Masisa
5.- Ejecución Casa Piloto Comite Changrila 300 casas. Se solicitan los permisos ante Serviu por medio de la municipalidad de chillan Decisorio Municipalidad de chillan, masisa, microempresarios y familias
6.- Evaluación Ventas que obtendran Decisorio Familias Microempresarios
7.- Difusión de logros y resultados Vestimenta casa piloto para las 300 familias que se les entregara la casa en esta primera etapa Mesas de trabajo en conjunto con la constructora, Municipalidad y los microempresarios para ser mostrada a las familias. Alianza constructora Municipalidad de chillan Familias Microempresarios masisa
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Estrategias, espacios y mecanismos de participación ciudadana han sido utilizadas en la iniciativa
Nivel de participación Estrategias, espacios y mecanismos Actores participantes
Informativo
Consultivo no vinculante
Consultivo vinculante Diseño de los muebles y la participacion de microempresarios en este proyecto Microempresarios y Familias.
Decisorio Fuente de Financiamiento oriencoop familias.
Alianza(s) estratégica(s)
Otro:
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Principales recursos con que ha contado la experiencia: humanos, financieros, materiales o de otro tipo y su origen.
Tipo de recurso Valor estimado (en $ 2011) Origen
Material 1.000.0001-5.000.000 masisa
Humano 500.001-1.000.000 fundes
Infraestructura 500.001-1.000.000 municipalidad de chillan
0 0
0 0
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Principales logros de proceso alcanzados con la experiencia.
Logros de proceso Medios de verificación
Capacitación para los microempresarios Registro de Asistencia.
Asociatividad de los microempresarios Agrupación
creación de muebles fotos del trabajo en talleres informe entregado a la municipalidad de chillán con foto.
ejecusion del proyecto Fotos casa piloto
Principales resultados alcanzados con la experiencia.
Resultados Medios de verificación
Exposicon casa piloto fotos.
Ventas de los muebles facturas.
Familias satisfechas con la compra de muebles a medida. testimonio
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Procesos de innovación introducidos por la experiencia

nada, ya que es un negocio inclusivo en un nicho no cubierto

Experiencia anterior en la que se haya basado la iniciativa aquí descrita

la copia del modelo de negocio en la municipalidad de peñalolen, los principales elementos rescatados son el trabajo en equipo y lograr la asociatividad de pequeños microempresarios para convertirlos en grandes.

Elementos que dan la sustentabilidad a la experiencia y que han permitido el cumplimiento de sus logros y resultados.

apoyo economico por parte de empresas privadas con gran iniciativa de negocios el trabajo en equipo por parte de microempresarios para la creación y diseño de productos de diferentes gustos. El apoyo Municipal para la ejecusion de este proyecto, tanto infraestructura y coordinacion.

Apoyos (de instituciones públicas; organizaciones empresariales, gremiales, ciudadanas; fundaciones, etc.) con que no cuenta hoy la iniciativa, pero que serían necesarios para dar sustentabilidad a sus logros

Falta mas apoyo por parte de instituciones bancarias para poder evaluar con otra politica a los usuarios que tienen sueldos minimos y que necesitan apoyo para la compra de este producto.

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