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Banco de Experiencias y Buenas Prácticas
Escuela de Arquitectura USACH. 201109061339428
Practicas de Verano
La Escuela de Arquitectura, inicia este Programa de Prácticas de Gestión de Proyectos desde 1994 el cual consiste en colocar a sus estudiantes en Comunas vulnerables frente a la Gestión de Proyectos para postular a FNDR ,PMU u otros fondos de apoyo.
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2010

Ficha Numero: 201109061339428
Nombre experiencia: Practicas de Verano
Institución, asociación, red que la impulsa: Escuela de Arquitectura USACH
Nombre de quien inscribe Carlos Richards M.
Cargo (de quién inscribe) Coordinador de Practicas
Dirección (correspondencia) Alameda B Ohiggins 3677
Teléfono -Fax 7184323
Correo electrónico arqto.carlosrichards@gmail.com
Nombre responsable Carlos Richards M.
Cargo Academico Coordinador de Practicas
Teléfono 7184323
Correo electrónico arqto.carlosrichards@gmail.com
Comuna JUAN FERNÁNDEZ
Region VALPARAISO
Año de inicio de la experiencia: 2010
Tipo de experiencia: Zonas Aisladas
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Grupos principales de beneficiarios directos de la experiencia :
Grupo Número de personas
Población en General 501-2000
0 0
0 0
Cobertura territorial de la experiencia :

Una comuna

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Ámbito del desarrollo territorial en que se inscribe la experiencia:

Desarrollo de localidades aislada (

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Objetivo general o principal de la experiencia

La Escuela de Arquitectura, inicia este Programa de Prácticas de Gestión de Proyectos desde 1994 el cual consiste en colocar a sus estudiantes en Comunas vulnerables frente a la Gestión de Proyectos para postular a FNDR ,PMU u otros fondos de apoyo.

Aporte al desarrollo territorial

Los proyectos que los alumnos desarrollan ,nacen de las necesidades del territorio y de la Comunidad organizada en torno al Municipio,tal que puedan constituir una cartera de Proyectos a ser postulados, enfocado al desarrollo de la Isla

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Origen
Acontecimientos o situaciones que dan origen o desencadenan la iniciativa

En 2010,La Coordinación de Practica decide enfrentar el tema de la vulnerabilidad de territorios insulares, por carencia de staff técnicos profesionales, conectividad, lejanía.Se enfocó en Juan Fernandez, Rapa Nui, Isla Toto , Torres del Paine ,etc

Actor o actores fueron los que se motivaron para tomar acciones sobre esos acontecimientos o situaciones

Los alumnos de 5° año de la Escuela de Arquitectura ,el Coordinador Carlos Richards M. Alcalde,Leopoldo González el Gobernador cuando correspondía, el Secplac (ing.Orietta Goldswosthy ,la D.O.M.la Armada,Fach,(ex Comandante R. Ortega)

Condiciones, capacidades o recursos específicos del territorio ("recursos endógenos") aprovechó la iniciativa

Diseño arquitectónico de un taller para pescadores,(aprox 900 m2) cuyo objetivo era el diseño y construcción de nuevas embarcaciones de vanguardia, de material de fibra de vidrio.Las existentes, de madera, eran objetadas por el proceso productivo para exportación de langostas. Al mismo tiempo tenías un objetivo dual.Constituir una sala de exhibición del proceso constructivo para turistas .

Desarrollo
Principales líneas de trabajo (estrategias) por medio de las cuales se buscó cumplir los objetivos y obtener los resultados

Priorización de listado de proyectos a desarrollar interactuando con jefatura municipales y sus principales beneficiados

Elección del proyecto a desarrollar y planificación del tiempo de diseño mediante Carta Gantt

Revisón Normas medio ambientales +normas de FNDR+adecuación a singularidades de la isla

Enmarcamiento de presupuestos disponibles municipales + estudio de programa arquitectónico refrendado por comunidad de pescadores.

Principales facilitadores para el éxito de la experiencia

Programa de Practica Académica Voluntaria de Verano de Universidad Escuela de Arquitectura de Santiago

Vínculos con FFAA, Fach y Armada de Chile , para Gestión de Viaje en Transporte Aquiles

La disposición Municipal de hospedar y alimentar a los alumnos Practicantes por 10 semanas contínuas

La disposición de los Practicantes de aportar con sus computadores , software específicos ,cámaras fotográficas y know how en el uso de ploteos

Principales obstáculos que ha encontrado la experiencia y estrategia desarrollada para superarlos

Falta de Servicios ,Internet,comunicaciones, equipamientos técnicos y abastecimiento de la Isla.

Carencia de espacio laborales en el Municipio

Falta de técnicos y profesionales afines al área de diseño , edificación y ausencia de mano de obra calificada

Baja inserción de profesionales femeninas ,que detonaba una atmosfera machista en la toma de decisiones.

Forma en que se han tomado las decisiones en la experiencia

El Proyecto responde a las necesidades de la comunidad de pescadores de Juan Fernández, con el fin de generar un espacio de trabajo fabril ,desarrollo turístico y comercial , orientado a perfeccionar los canales de comercialización según estándares de exportación que se le exige a la productividad y extracción de la langosta. Para ello se estableció un equipo de trabajo conformado por SECPLA (Ingeniero Comercial, )+DOM.(Constructor Civil )+Arqtos en Práctica de la USACH. En permanente consulta con la comunidad de pescadores .

Forma de decidir el uso de los recursos financieros

Concretamente los recursos fueron priorizados por estudio de costos y en función de la viabilidad de las propuestas. Esa adecuación fue técnica y participativa con la comunidad

Situación Actual y Proyecciones
"visión compartida" que se ha plasmado entre los actores que se vincularon a la iniciativa

La Escuela de Arquitectura tiene por visión la prestación de servicios a la comunidad ,mientras mas vulnerable mejor.Los Municipios tienen la visión de validar y valorar los aportes que pueden recibir de esta relación vinculante.

Estado que hoy presenta la iniciativa

El estado del Proyecto fue validado por el Consejo Municipal, el dia 23 de febrero de 2010.Despues del 27 F. este proyecto integra la cartera de proyecto de prioridad a desarrollar en el Plan de Reconstrucción de la Isla de Juan Fernández. Tiene recursos asignados

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Principales actores (organizaciones e instituciones) que han participado en la experiencia
Nombre Institución u Organización Tipo de Organización(*) Rol cumplido por la organización Importancia Estratégica(**) Formal
Institución pública Empresa Organización social ONG, Fundación Promoción de la idea Diseño de la iniciativa Financiamiento Asistencia técnica Aporte de infraestructura Difusión Ejecución Evaluación Dirección o co-dirección Beneficiario
1.- Escuela de Arquitectura Usach N 1
2.- I.M.de Juan Fernandez L 1
3.- 0
4.- 0
  • (*) Local (L), Regional (R), Nacional (N) o Internacional (I)
  • (**) 1 es el más importante
Acuerdos principales o estratégicos logrados en la experiencia con los actores que participaron en ella
Acuerdos Organización (Nº según pregunta anterior)
La Escuela de Arquitectura se comprometió a enviar dos alumnos de 5° año de Arquitectura con computadores , sofwares y preparadfos técnicamente 1
La I.M.de Juan Fernandez se comprometió a alojamiento u alimentación por un período mínimo 6 semanas que se alargaron a 10 2
Acuerdos principales o estratégicos logrados en la experiencia con otras organizaciones o instituciones que no participaron directamente o fueron opositores a la misma.
Acuerdos Nombre de organización
No hay otras organizaciones
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Principales herramientas o instrumentos que se han utilizado en cada etapa de la gestión de la experiencia
Etapa de gestión Herramientas o instrumentos Mecanismos de participación ciudadana Nivel de participación Actores que participaron
1.- Diseño Compuadores y Sofware del tipo CAD, arquicad, 3de studio, Ecotec,Sketchup,Fotoshop,Excel Comisiones Consultivo vinculante 1 , 2 y 3
2.- Planificación Programación Gantt Consulta con Secplac Consultivo vinculante 1 y 2
3.- Difusión inicial Planos e Imagenes impresas Comunidad de Pescadores Informativo 1,2, y 3
4.- Financiamiento FNDR Consultas con Secplac y DOM Alianza 1 y 2
5.- Ejecución Planos, Especificaciones Técnicas y Presupuestos archivos digitales e imagenes 3d Consultas con Secplac y DOM Informativo 1
6.- Evaluación Consejo Municipal y Comunidad Cuentas publicas Informativo 1 ,2 y 3
7.- Difusión de logros y resultados Difusión en Revista Universitaria, en expo Bienal de Arquitrectura. Tb en A.O.A Informativo 1
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Estrategias, espacios y mecanismos de participación ciudadana han sido utilizadas en la iniciativa
Nivel de participación Estrategias, espacios y mecanismos Actores participantes
Informativo En sala de reuniones prestada por la municipalidad se informa el proyecto realizado a la agrupación de pescadores Municipalidad, Arquitectos en Práctica y Pescadores
Consultivo no vinculante En general las reuniones de acuerdo eran necesarias para fundamentar las decisiones del proyecto Arquitectos en Práctica y Pescadores
Consultivo vinculante
Decisorio Presentación del trabajo realizado a Alcalde Y Concejos Municipal en sala de reuniones Alcalde y Concejo Municipal + Secplac + Dom,
Alianza(s) estratégica(s)
Otro:
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Principales recursos con que ha contado la experiencia: humanos, financieros, materiales o de otro tipo y su origen.
Tipo de recurso Valor estimado (en $ 2011) Origen
Humano 1.000.0001-5.000.000 Alumnos Practicantes
Infraestructura Más de 5.000.001 Municipalidad Isla Juan Fernández
Material 500.001-1.000.000 Alumnos Practicantes
Financiero 500.001-1.000.000 Municipalidad Isla Juan Fernández
0 0
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Principales logros de proceso alcanzados con la experiencia.
Logros de proceso Medios de verificación
El proyecto es considerado en carpeta en el Plan de Reconstrucción y Desarrollo Isla Juan Fernández Exhibido en Bienal de Arquitectura 2010
Estudiantes aprobaron práctica profesional en la Universidad de Santiago Informe de Práctica 2010
Principales resultados alcanzados con la experiencia.
Resultados Medios de verificación
Publicaciones en Diario La Tercera, Revista AOA y Revista Arte Oficio Diario La Tercera, Revista Arte Oficio, Revista AOA
Participación en el desarrollo del Plan de Reconstrucción de la Isla Juan Fernández Oficina de Arquitectura y Urbanismo URBE
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Procesos de innovación introducidos por la experiencia

La innovación está en la experiencia de formar profesionales en una práctica donde la decisiones de diseño están fuertemente vinculadas con el territorio.En este caso el de la Isla de Juan Fernández

Experiencia anterior en la que se haya basado la iniciativa aquí descrita

Hay 8 años de experiencia de alumnos de 5° año de arquitectura , visitando comunas vulnerables de Chile desde Cerro Castillo ( Torres del Paine) hasta Alto Hospicio, con varios proyectos incorporados a las carteras de proyectos de diferentes Municipios.

Elementos que dan la sustentabilidad a la experiencia y que han permitido el cumplimiento de sus logros y resultados.

El Convenio es altamente conveniente para los Municipios que carecen de staff técnicos preparados y que no cuentan con recursos económicos para contratar el servicio de arquitectura.Al mismo tiempo la Universidad gana en la formación de sus profesionales con un claro sesgo territorialista y permiten que sus egresados puedan conocer las variables distintas al decidir el diseño de un proyecto

Apoyos (de instituciones públicas; organizaciones empresariales, gremiales, ciudadanas; fundaciones, etc.) con que no cuenta hoy la iniciativa, pero que serían necesarios para dar sustentabilidad a sus logros

El Programa no cuenta con ningún tipo de apoyo. Solo depende de la voluntad y espíritu de servicio del alumnno, la gestión del equipo docente que implica iniciar las actividades en Enero de cada año.Solo es rescatable la visión municipal de financiar estadía y alimentación.Ideal sería gestionar el pago mínimo para cada alumno practicante,por parte del Estado de Chile, incluyendo los pasajes.

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