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Centro de Crecimiento Comunitario, CENCRECO. 1995-2008
Mujeres en Accion: Participan en el Desarrollo de su Comunidad
El Centro de Crecimiento Comunitario (CENCRECO), es una organizacion comunitaria que vela por el bienestar y calidad de vida de ninos, ninas y jovenes de escasos recursos de la comuna de Cerro Navia, focalizando su intervencion en determinados sectores geograficos de la comuna como son las unidades vecinales 11, 22, 23 y 28. Esta organizacion utiliza como metodologia de trabajo un enfoque promocional, a traves del cual busca potenciar las fortalezas de los ninos, ninas, jovenes y adultos para convertirlos en protagonistas de su propio desarrollo y el de la comunidad donde habitan. Por tales razones, los proyectos ejecutados por CENCRECO se concentran en apoyar el desarrollo integral del segmento infanto-juvenil a traves de la educacion, proteccion, salud y participacion ciudadana. Para lograr tal efecto la organizacion comunitaria ha desarrollado un fierte trabajo para la conformacion de redes locales que permitan la ejecucion de distintos proyectos con una complementariedad de recursos. Ademas, la experiencia ha generado un posicionamiento de las mujeres y un mayor ejercicio de la ciudadania, ya que estas se capacitan en trabajo comunitario para realizar una accion sostenible y que realmente contibuya al desarrollo local. En esta logica, CENCRECO busca un desarrollo integral del area que interviene, organizando el territorio en comites de base liderados por Dirigentas Sociales que realizan un trabajo voluntario centrado en el empoderamiento y particpacion activa de los distintos sectores de la comunidad.
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2008

Ficha Numero: 270
Nombre experiencia: Mujeres en Accion: Participan en el Desarrollo de su Comunidad
Institución, asociación, red que la impulsa: Centro de Crecimiento Comunitario, CENCRECO
Nombre de quien inscribe Luisa del Carmen Sandoval Farias
Cargo (de quién inscribe) Presidenta Organizacion Comunitaria CENCRECO
Dirección (correspondencia) Salvador Gutierrez 7745
Teléfono -Fax 02-6430175
Correo electrónico cencreco.dr@entelchile.net
Nombre responsable Luisa de Carmen Sandoval Farias
Cargo (responsable) Presidenta Organizacion Comunitaria CENCRECO
Tipo de Institución: Organizacion Sociedad Civil
Iglesias
Comunas Cerro Navia
Region Region Metropolitana
Año de inicio de la experiencia: 1995
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Alcance de la iniciativa Escala Institucional/ Político Administrativa : Municipal
Población a la que se orienta : Poblacion en general
Hombres
Mujeres
Jovenes
Ninos/Adolescentes
Desempleados/ cesantes
Organizaciones de la sociedad civil
Iglesias
Principales actores : A la largo de su historia el Centro de Crecimiento Comunitario ha establecidfo trabajo en red con diferentes organismos publicos y privados, entre los cuales destacan las Ilustre Municipalidad de Cerro Navia, ONG world Vision, Consultorio Steger de Cerro Navia, Farmacia Tierra del Fuego, COSAM (Corporacion de Salud Mental), Habilidades para la vida, Previene, Banco de los ninos, Establecimientos educacionales:Colegio N 386, Colegio N 406, Colegio N 405, Colegio N 418, Colegio N 387, OPD (Oficina Proteccion de Derecho), Departamento de Organizaciones Comunitarias, CECADES (Centro de Capacitacion y Desarrollo Economico Social), CONACE, SERNAM, Fundacion PRODEMU, entre otros.
Cobertura Nombre, región/es, provincia/as, comuna/as, ciudad/es, localidad/es, países involucrados
Localidad(es)/Barrio(s): Unidades Vecinales 11, 22, 23 y 28
Ciudad(es): Santiago
Comunal: Cerro Navia
Territorio(supracomunal):
Provincia (s):
Region (es): Region Metropolitana
Pais(es): Chile
e) Urbana Rural:
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En qué áreas de acción del desarrollo territorial esta trabajando la iniciativa

SOCIAL
Identidad y Cultura 4
Educación 1
Salud 6
Equidad 5
Inclusión Social 3
Cobertura y calidad de los servicios públicos
ECONÓMICO
Emprendimientos productivos
Trabajo y Capacitación Laboral 7
Ciencia, Tecnología e Innovación
Asociatividad empresarial
ORDENAMIENTO y AMBIENTAL
(Protecció de los) Recursos Naturales
(Resolución de) Problemas Ambientales
Ordenamiento territorial
POLITICO ? INSTITUCIONAL
Procesos de Planificación.
Procesos de gestión e inversión
Democratización y gobernabilidad
Participación ciudadana 2
OTROS (especificar) Iglesias
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¿Cuál es la situación que busca revertir o potenciar la experiencia?

El Centro de Crecimiento Comunitario (CENCRECO), es una organizacion comunitaria que vela por el bienestar y calidad de vida de ninos, ninas y jovenes de escasos recursos de la comuna de Cerro Navia, focalizando su intervencion en determinados sectores geograficos de la comuna como son las unidades vecinales 11, 22, 23 y 28. Esta organizacion utiliza como metodologia de trabajo un enfoque promocional, a traves del cual busca potenciar las fortalezas de los ninos, ninas, jovenes y adultos para convertirlos en protagonistas de su propio desarrollo y el de la comunidad donde habitan.

Por tales razones, los proyectos ejecutados por CENCRECO se concentran en apoyar el desarrollo integral del segmento infanto-juvenil a traves de la educacion, proteccion, salud y participacion ciudadana.

Para lograr tal efecto la organizacion comunitaria ha desarrollado un fierte trabajo para la conformacion de redes locales que permitan la ejecucion de distintos proyectos con una complementariedad de recursos. Ademas, la experiencia ha generado un posicionamiento de las mujeres y un mayor ejercicio de la ciudadania, ya que estas se capacitan en trabajo comunitario para realizar una accion sostenible y que realmente contibuya al desarrollo local.

En esta logica, CENCRECO busca un desarrollo integral del area que interviene, organizando el territorio en comites de base liderados por Dirigentas Sociales que realizan un trabajo voluntario centrado en el empoderamiento y particpacion activa de los distintos sectores de la comunidad.

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Señale el objetivo general y los objetivos específicos de la iniciativa y por qué considera que estos contribuyen al desarrollo territorial

Objetivo General

Contribuir a un proceso de desarrollo comunitario que incorpore el enfoque de derechos y proteccion de la infancia y que promueva el liderazgo de la mujer como pieza clave del desarrollo territorial

Objetivos Específicos

Generar redes con organismos locales, publicos y privados para darle sostenibilidad al trabajo que la organizacion comunitaria desarrolla.

Este aspecto es fundamental a la hora de hablar de desarrollo local, ya que se establecen vinculos de cooperacion y confianza entre los distintos agentes inmersos en el territorio. Asi por ejemplo, CENCRECO ha desarrollado un importante trabajo con colegios y diversos grupos organizados de la sociedad civil de la comuna de Cerro Navia, con el fin de posicionar y potenciar el territorio sujeto a la intervencion de la organizacion comunitaria.

Instalar capacidades en mujeres de la comunidad, para que puedan hacerse cargo de su propio desarrollo, aportando a su autonomia plena

Esta accion contribuye al desarrollo territorial porque fortalece el capital social, generando dirigentas comunitarias preparadas para efectuar una buena administracion y gestion, con el proposito de contribuir a la gobernabilidad de la organizacion comunitaria.

Promover el empoderamiento comunitario de la organizacion como pieza clave del desarrollo local.

Organizaciones comunitarias como CENCRECO, validan el proceso de participacion ciudadana como pieza central del desarrollo local.. Uno de los agentes prioritarios en la deteccion y resolucion de conflictos territoriales es precisamente la comunidad, y en esta perspectiva los pobladores de Cerro Navia han asumido de manera responsable y coherente el desafio de hacerse cargo de sus ninos, ninas y jovenes en una marco que promueve la formacion integral y la mejora del espacio en que se encuentran insertos.

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¿Cuál fue la estrategia para llevar a cabo los objetivos del proyecto y obtener los resultados esperados? y ¿cómo fue definida esta estrategia?

La estrategia de trabajo se orienta al fortalecimiento del capital social, mediante la promocion de la organizacion de las mujeres y sus familias, y la sectorizacion del territorio a intervenir. Para ello se realizan las siguientes acciones:

A- Definicion de un Directorio que guie el accionar de la organizacion comunitaria
B- Establecimiento de Comites de Base liderados por Dirigentas sociales validadas por la comunidad, las cuales estan encargadas de diagnosticar las principales necesidades de la poblacion y de las secciones territoriales que atienden (contenido social, infraestructura, vial, educativo, etc)
C- Asambleas de los/as socios/as de la organizacion comunitaria para definir lineas en las que centraran su accionar
D- Identificacion y definicion de Programas y proyectos de desarrollo en los que la organizacion participa.
E- Para abordar las problematicas identificadas se busca el apoyo en distintas redes locales (publicas y privadas)
F- Derivacion y asesoramiento a familias y personas de la comunidad que la organizacion CENCRECO no puede atender. La organizacion comunitaria solo trabaja algunas lineas por ende las que no cubre son derivadas a organismos y los profesionales pertinentes.


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Señale los métodos de trabajo para desarrollar la estrategia.

CENCRECO es una organizacion elegida democraticamente que busca el reconocimiento local, a traves de la promocion de la participacion de nuestra comunidad, con el objeto de que nuestros ninos/as sean protagonistas de su desarrollo.

Por consiguiente la propuesta de nuestra organizacion se basa en un proyecto de accion social que se ejecuta con la participacion activa y organizada de toda la comunidad, con el proposito de facilitar la participacion social en los procesos de desarrollo de una comunidad, orientar y promover cambios en sus habitos, valores, capacidades y entorno fisico, incentivando condiciones igualitarias para la construccion de un desarrollo mas humano, justo y solidario.

Funcionamos con un sistema de voluntariado en varios sectores y cada uno constituye un comite de base conformado por mujeres de diversas caracteristicas, el comite representa a todas las familias beneficiadas, este comite se organiza, toma decisiones, diagnostica sus problemas y eleva propuestas de accion, la directiva es elegida democraticamente .El desarrollo de la comunidad que se busca alcanzar a traves de los proyectos: Infantojuvenil, Patrocinio, Accion Comunitaria y Desarrollo Economico, incorpora en sus programas y actividades la transmision de vivencias y valores que permitan establecer relaciones humanas, comunitarias y familiares basadas en el respeto, la dignidad e igualdad de participacion y decision de hombres y mujeres.

La necesidad de organizarnos tiene relacion con la historia de nuestra comuna, la cual nace, en Marzo del ano 1981 bajo el regimen autoritario, lo que dio como resultado el desarrollo de una institucionalidad que se instala en una realidad social que no se condice con los elementos de identidad territorial presentes en ella. Como resultado del proceso de reformulacion comunal de Santiago, se establecio una delimitacion territorial que no considero los recursos de espacio, comunicacion, actividad economica, que pudieran influir en una logica de crecimiento economico y que al mismo tiempo permitiera superar los factores condicionantes de la pobreza material. Por el contrario, la logica aplicada fue establecer espacios cerrados, a modo de confinamiento territorial de la poblacion.

La necesidad de querer cambiar esta realidad, nos lleva a organizarnos y buscar apoyo de diversas organizaciones para asi entregar a nuestros hijos una mejor calidad de vida. Considerando asi los altos indices de microtrafico, cesantia, violencia intrafamiliar, hacinamiento, desercion escolar existentes en nuestra comuna. De esta manera, la participacion de la comunidad se ha convertido en un gran desafio, cabe senalar que nuestra organizacion se sustenta con el voluntariado de 76 delegadas, que han creido y tenido la oportunidad de mejorar su calidad de vida.

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¿Cuáles son los principales resultados y logros obtenidos hasta hoy?

Reconocimiento publico del Municipio de Cerro Navia y de las redes locales. Durante el ano fiscal 2008, el proyecto Organizacion Comunitaria contribuyo a fortalecer las capacidades de autonomia y autogestion de la comunidad, a traves de ciertos hitos claves: Conformacion de 2 comites en el nuevo sector de la Unidad Vecinal 28, Violeta Parra y Las Maravillas, incorporando activamente a nuevas dirigentas, ratificando a sus directivas a traves de elecciones democraticas abiertas e incorporando en el Directorio de la organizacion a un representante con ingerencia en la toma de decisiones.

Fuerte trabajo para que Ninos Ninas y Adolescentes puedan acceder a la educacion. La organizacion comunitaria ofrece aportes concretos en el ambito educacion a traves de apoyo en utiles escolares, becas, vestuario, telecentros para acceso a la herramienta computacional, Preuniversitario para jovenes de escasos recursos de la comunidad, Centros de Recreacion y Aprendizaje (CRA), apoyo de profesionales en temas educativos como psicologas, psicopedagogas, etc.

Como tercer hito se debe senalar la realizacion de la Escuela Dirigentas; Nivel Basico en la que se incorporan 40 delegadas y dirigentas de los distintos sectores de intervencion, a fin de actualizar, restituir y ampliar los conocimientos, destrezas y habilidades para el futuro, logrando asi una gestion eficiente y una mayor contribucion al logro de los objetivos.

Todo esto se ve reflejado en el empoderamiento de las mujeres y su compromiso con la comunidad. Para muchas mujeres el rol de Dirigentas significo una oportunidad para superar problemas como la violencia fisica, psicologica e intrafamiliar, superacion de la autoestima y mejoramiento de capacidades y formacion en liderazgo, lo cual ha permitido que muchas mujeres de la comunidad mejoren sus expectativas de vida a traves de la obtencion de empleos y aumento en los ingresos. Este ultimo aspecto ha provocado que el movimiento de dirigentas comunitarias vaya creciendo y renovandose constantemente

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Principales cambios o resultados de la experiencia en la gestión pública.

1. Inclusion de las mujeres en los roles de liderazgo y participacion ciudadana, que ha permitido la validacion de su rol en la comunidad, y la visibilizacion de su aporte a la superacion de la pobreza de su territorio.
2. Redes locales de proteccion de la infancia, constituidas a partir de dirigentas comunitarias reconocidas y validadas en su quehacer por la comunidad.
3. Mejoras en el acceso a la educacion de ninos y ninas, ya que la Organzacion comunitaria CENCRECO ha desarrollado un importante trabajo con los colegios del area, instalando capacidades y herramientas computacionales en sectores de escasos recursos.
4. Fortalecimiento del trabajo en red a traves de la articulacion y firma de convenios, entre la organizacion comunitaria y organismos como colegios, consultorio y municipio de Cerro Navia.
5. Division Territorial en unidades denominadas comites de base liderados por una dirigenta social, lo cual permite obtener un mayor conocmiento de las necesidades y problematicas reales del sector y su poblacion.

¿Cuál a su juicio es la contribución específica de esta experiencia en la lógica del Desarrollo Territorial?

Intervencion efectiva y clara en la comunidad a traves de dirigentas sociales validadas por la comunidad. El territorio ha sido dividido en comites de base dirigidos por una dirigenta que tiene la mision de identificar las necesidades de los ninos, ninas y su grupo de familias. De este modo, se tiene una vision clara de la comunidad en relacion a los problemas de cada sector lo cual permite llevar a cabo una accion mas especifica y acorde a los requerimientos reales de la poblacion.

La iniciativa ha contribuido al fortalecimiento de los roles y funciones de dirigentas comunitarias y equipos tecnicos mediante la instalacion de capacidades que ayuden a mejorar la administracion y gestion, con el proposito de contribuir a la gobernabilidad de la organizacion comunitaria CENCRECO.

Este camino ha utilizado CENCRECO desde 1995 con el fin de posicionar a las dirigentas comunitarias de Cerro Navia como agentes claves de participacion ciudadana y cambio social, siendo esta caracteristica la que otorga valor a la iniciativa en la logica de desarrollo territorial.

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¿A qué tipo de alianzas para el desarrollo territorial contribuye la iniciativa?

Cooperacion publico-sociedad civil
Cooperacion sociedad civil-privada
alianzas con iglesias

¿Cuáles actores están involucrados en la experiencia y que roles juegan?
Actores Públicos Actores Privados Actores Sociedad Civil
Nombre Rol/es Nombre Rol/es Nombre Rol/es
Municipio de Cerro Navia 3 World vision Chile 3 Grupo Scout Beneficiar
Colegios locales Beneficiar Juntas de Vecinos Beneficiar
Consultorio Local 3
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Haga una síntesis del desarrollo de la experiencia Origen (quiénes definieron el problema u oportunidad que da vida a la iniciativa y cómo se propusieron abordarlo):

La organizacion comunitaria CENCRECO surge a partir de la propia comunidad, la cual a traves de la articulacion y accion conjunta logra definir roles de conduccion (directorio y dirigentas sociales) capaces de organizar el territorio y atender a las necesidades de su poblacion.

La organizacion CENCRECO resuelve los problemas del territorio que interviene a traves de una sectorializacion en comites de base a cargo de una dirgenta comunitaria, la cual es la encargada de realizar el levantamiento de informacion en terreno y el diagnostico de las principales necesidaes de la comunidad.

En base a la informacion recopilada por las dirigentas, la Organizacion define sus principales lineas de accion, entre las que se encuentran la educacion, participacion ciudadana, mejoramiento del entorno de la comunidad, aumento de la calidad de vida de los habitantes y mejoramiento de las relaciones de los miembros de la comunidad.

A partir de esta definicion de problemas la organizacion comunitaria comienza el trabajo en red con distintos organismos publicos y privados para dar solucion a las necesidades de las personas y asi propender un desarrollo comunitario participativo, inclusivo y acorde a los intereses de la poblacion local.

Para lograr esto, se realiza una organizacion territorial en comites de base que son supervisados por dirigentas comunitarias. Esta accion permite un constante levantamiento de informacion en terreno y un involucramiento de las personas en la identificacion y solucion de los conflictos territoriales de cada sector.Por tal razon, los sectores de la Comuna de Cerro Navia que atiende CENCRECO se encuentran organizados, articulados y participando activamente en la comunidad..


Desarrollo (Principales desafíos y decisiones que se enfrentaron en su desarrollo para lograr los objetivos planteados):

CENCRECO es una organizacion comunitaria conformada mayoritariamente por mujeres, las cuales debieron que enfrentar los siguientes desafis:

1.- En una primera instancia se tuvo que vencer el temor a reunirse y encauzar un movimiento comunitario despues de la epoca de Dictadura, ya que los habitantes tenian miedo a la represion. Para ello fue necesario hacer un lento y arduo trabajo de concientizacion de la importancia de la partcipacion ciudadana para la resolucion de conflictos territoriales.
2.- Hacer frente a la cultura machista para realizar un trabajo de accion social y desarrollo comunitario. En muchos casos las dirgentas sociales de CENCRECO debieron deponer a un segundo planos a sus familias, ya que el trabajo en la comunidad es muy demandante. Esto significo que varias dirigentas tuviesen problemas en sus nucleos familiares por su labor y aporte a la comunidad.
3.- Las dirigentas optaron realizar una accion de voluntariado. El trabajo que realizan las dirigentas sociales de CENCRECO es voluntario y por ende sin goce de sueldo o incentivos economico. Esto es un aspecto valorable, ya que las mujeres particpantes en el programa, a pesar de poseer escaos recursos se comprometen con el trabajo social y construccion de una comunidad mas saludable y participativa.
4.- El trabajo de las dirigentas de CENCRECO implico asumir responsabilidades, formarse y capacitarse para llevar a cabo una buena gestion social

Estado Actual (principales aprendizajes y proyecciones):

Principales aprendizajes obtenidos:
1.- Una Comunidad organizada tiene mayores posibilidades de desarrollo. La organizacion territorial en comites de base ha permitido realizar un trabajo focalizado y acorde a los intereses de la poblacion.
2.- El trabajo comunitario para las dirigentas sociales ha significado una oportunidad de obtener autonomia plena, ya que a traves de esta labor las mujeres de la comunidad han aprendido a ejercer sus derechos ciudadanos, a lo cual se agrega la superaicon de problemas de autoestima y conflictos como la violencia psicologica y fisica.

Proyeciones futuras de la organizacion:
1.- Lograr concretar un jardin infantil para los hijos/as de las dirigentas sociales y las mujeres de la comunidad que trabajan. Esta es una necesidad sentida de la poblacion, la cual no cuenta con espacios dignos que atiendan a los ninos/as mientras sus padres salen a trabajar.
2.- Seguir promoviendo y aumentando la participacion activa de la comunidad en todos los proyectos que desarrolla CENCRECO
3.- Extender la accion de la comunidad a nuevos sectores en condicion de pobreza y vulnerabilidad social.
4.- Lograr en el futuro una mayor sostenibilidad como organizacion social, evitando la dependencia de otros socios estrategicos
5.- Aumentar la oferta de proyectos para ninos, ninas y adolescentes de la comunidad.
6.- Converirse en un agente social de cambio reconocido y validado por la autoridad publica

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