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MUNICIPALIDAD DE RECOLETA. 2005-2008
RECOLETA PONTE BELLA
BUSCA REVERTIR La tendencia al deterioro visual asi como la carencia de ornamentacion de las principales vias de la comuna. BUSCA POTENCIAR Espacios con intervenciones de tipo artistico, especialmente en lugares abandonados Una identidad comunal con grandes murales y esculturas ubicadas en las calles de Recoleta Agrado al transitar por esos lugares
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2008

Ficha Numero: 128
Nombre experiencia: RECOLETA PONTE BELLA
Institución, asociación, red que la impulsa: MUNICIPALIDAD DE RECOLETA
Nombre de quien inscribe MARTIN TOLEDO VILLALOBOS
Cargo (de quién inscribe) DIRECTOR (s) ASEO Y ORNATO
Dirección (correspondencia) UNION 796, RECOLETA
Teléfono -Fax 02-7207341
Correo electrónico mtoledo@recoleta.cl
Nombre responsable MARTIN TOLEDO VILLALOBOS
Cargo (responsable) DIRECTOR (s) ASEO Y ORNATO
Tipo de Institución: Municipio
Comunas RECOLETA
Region METROPOLITANA
Año de inicio de la experiencia: 2005
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Alcance de la iniciativa Escala Institucional/ Político Administrativa : Municipal
Intermunicipal
Población a la que se orienta : Poblacion en general
Principales actores : MUNICIPALIDAD DE RECOLETA DIRECCION DE ASEO Y ORNATO DEPARTAMENTO DE ORNATO COMUNIDAD DE RECOLETA
Cobertura Nombre, región/es, provincia/as, comuna/as, ciudad/es, localidad/es, países involucrados
Localidad(es)/Barrio(s): EJE PRINCIPAL AV.RECOLETA Y BELLAVISTA
Ciudad(es):
Comunal: RECOLETA
Territorio(supracomunal):
Provincia (s):
Region (es):
Pais(es):
e) Urbana Rural:
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En qué áreas de acción del desarrollo territorial esta trabajando la iniciativa

SOCIAL
Identidad y Cultura 1
Educación 2
Salud
Equidad 4
Inclusión Social 5
Cobertura y calidad de los servicios públicos 3
ECONÓMICO
Emprendimientos productivos 3
Trabajo y Capacitación Laboral 2
Ciencia, Tecnología e Innovación 1
Asociatividad empresarial
ORDENAMIENTO y AMBIENTAL
(Protecció de los) Recursos Naturales 2
(Resolución de) Problemas Ambientales 1
Ordenamiento territorial
POLITICO ? INSTITUCIONAL
Procesos de Planificación. 1
Procesos de gestión e inversión 2
Democratización y gobernabilidad 3
Participación ciudadana
OTROS (especificar) VALORACION DE LA COMUNA
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¿Cuál es la situación que busca revertir o potenciar la experiencia?

BUSCA REVERTIR
La tendencia al deterioro visual asi como la carencia de ornamentacion de las principales vias de la comuna.
BUSCA POTENCIAR
Espacios con intervenciones de tipo artistico, especialmente en lugares abandonados
Una identidad comunal con grandes murales y esculturas ubicadas en las calles de Recoleta
Agrado al transitar por esos lugares

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Señale el objetivo general y los objetivos específicos de la iniciativa y por qué considera que estos contribuyen al desarrollo territorial

Objetivo General

I.- Ornamentar con obras de arte lugares de la comuna de Recoleta
II.- Crear una identidad comunal

Objetivos Específicos

Elaborar esculturas en fierro y/o cemento en formato mediano a grande (sobre 2 mt de altura) Y Construir murales de tamaño significativo (sobre los 4 m2) para ornamentar muros

Diseñar las obras en materiales compatibles a los utilizados en las areas verdes

Utilizar especies visibles para ir incorporando expresiones artisticas

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¿Cuál fue la estrategia para llevar a cabo los objetivos del proyecto y obtener los resultados esperados? y ¿cómo fue definida esta estrategia?

ESTRATEGIA
Esta consiste en ubicar lugares susceptibles de usar para instalar las piezas. Se considera el flujo de los transeuntes, visibilidad y proteccion entre ambos aspectos.
Se diseña la obra y se construye con funcionarios municipales en nuestro taller.

ORIGEN DE LA ESTRATEGIA
Es una propuesta de la Direccion de Aseo y Ornato que de esta manera hace un aporte a la comunidad, insertandolo en el proyecto Recoleta Ponte Bella.

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Señale los métodos de trabajo para desarrollar la estrategia.

Consiste en el diseño de esculturas y murales que luego se construyen por funcionarios municipales, desarrollandose tecnicas tales como construccion de murales en piedra y metal, repujado de metal, escultura en fierro con tecnica innovadora que mezcla forja, plegados de fierros en plancha o doblado de fierro redondo, usando calor, golpes y soldadura al arco.
Los murales tienen entre 4 y 6 m2, mientras que las esculturas van entre los 1.8 y 2.5 mt de altura.

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¿Cuáles son los principales resultados y logros obtenidos hasta hoy?

Reconocimiento y valoracion de vecinos y funcionarios por el trabajo realizado

Rescate por el uso comunal de lugares perdidos o mal tenidos

Creacion de una tecnica novedosa

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Principales cambios o resultados de la experiencia en la gestión pública.

Cambiar el concepto de las funciones que el municipio es capaz de asumir. En este caso es novedoso el aporte ornamental generado por los funcionarios municipales.
Capacitacion de algunos funcionarios en las tecnicas asociadas al arte
Ahorro de recursos

¿Cuál a su juicio es la contribución específica de esta experiencia en la lógica del Desarrollo Territorial?

Instalacion de 17 obras de arte de tamaño medio a grande en la comuna
Acercamiento del arte a una comunidad en general alejada de estas expresiones
Hermoseamiento de sectores comunales

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¿A qué tipo de alianzas para el desarrollo territorial contribuye la iniciativa?

Cooperacion publico-sociedad civil

¿Cuáles actores están involucrados en la experiencia y que roles juegan?
Actores Públicos Actores Privados Actores Sociedad Civil
Nombre Rol/es Nombre Rol/es Nombre Rol/es
MUNICIPALIDAD DE RECOLETA 1-3
DIRECCION DE ASEO Y ORNATO 2-6
DEPARTAMENTO DE ORNATO 4-5
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Haga una síntesis del desarrollo de la experiencia Origen (quiénes definieron el problema u oportunidad que da vida a la iniciativa y cómo se propusieron abordarlo):

Existe en el municipio un proyecto llamado Recoleta Ponte Bella que consiste en rescatar el Patrimonio artistico y cultural de la comuna y la Direccion de Aseo y Ornato hace un aporte para incrementar el patrimonio comunal

Desarrollo (Principales desafíos y decisiones que se enfrentaron en su desarrollo para lograr los objetivos planteados):

La Direccion de Aseo y Ornato propuso incorporar una dimension distinta, aportando obras de arte, pero dado el alto valor economico se propuso crear una linea municipal de trabajo y concordarla en su proyecto paisajistico, lograndolo en poco tiempo.

Estado Actual (principales aprendizajes y proyecciones):

Hoy se es capaz de generar una obra cada 2 meses y se piensa que esto es inedito a nivel municipal ya que algunos sectores ya son como una sala de arte al aire libre
Ejemplo de ello es el sector de Av. Recoleta entre Santos Dumont y Eusebio Lillo.

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